Уволили не предупредив

Содержание

За что вас могут уволить без вашего согласия?

Уволили не предупредив

Увольнение – неприятная процедура. Особенно если инициатором являетесь не вы. Как же вас могут уволить быстро и без каких либо предупреждений? Как говорится, кто предупрежден – тот вооружен.

Работник может инициировать свое увольнение в соответствии с Законодательством РФ в любое время, написав заявление на увольнение и отработав 14 дней. При этом по Закону пояснять почему принято подобное решение не обязательно. А может ли работодатель уволить нерадивого работника быстро и без его согласия?

Дело в том, что между работодателем и работником, как правило (за исключением договоров ГПХ и пр.) заключен полноценный Трудового договор, инициатором которого является именно работодатель. А увольнение работника – это самое что ни на есть прекращение такого Трудового договора.

Без каких либо объяснений уволить работника невозможно. Для этого конечно нужны веские основания. И у собственников или ТОП-менеджеров возникают вопросы, как можно уволить работника.

Один из читателей моего канала, задал мне вопрос:

Как уволить сотрудника одним днем, чтобы он не отрабатывал еще две недели? Привожу реальный пример: один мой сотрудник был застигнут за сливом на сторону важной информации из нашей базы данных. Документально сей факт зафиксирован не был, но подтвержден самим сотрудником после легкого нажима на него. Тут же я его заставил написать заявление и собрать шмотки и через пол часа он исчез из нашей компании навсегда. А если бы он отказался уходить, заявив: я напишу заявление на увольнение и хочу отработать 14 дней. А сам бы все это время скачивал из компьютера рабочую информацию? Как увольнять таких людей моментально?

Давайте разбираться.

За что вас могут уволить без вашего согласия?

Может ли работодатель быстро и безосновательно уволить работника?

Нет. Для расторжения Трудового договора требуются веские основания. Какими могут быть такие основания:

Непрохождение испытательного срока (71 ТК РФ)

Работника можно уволить в период испытательного срока без обязательной отработки 14 дней, так как период испытания и предназначен для того, чтобы оценить возможности дальнейшего взаимодействия. В этом случае работодатель за 3 дня до увольнения просто направляет работнику письменное уведомление с указанием причин принятого решения.

Грубое дисциплинарное нарушение (81 ТК РФ)

Каким может быть грубое дисциплинарное нарушение, за которое работодатель может уволить работника, если такое нарушение допущено однократно? Это может быть:

  • прогул (отсутствие на работе более 4х часов),
  • хищение,
  • появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения,
  • нарушение требований охраны труда, если оно повлекло серьезные последствия, (несч. случай, авария и пр.),
  • разглашение государственной, коммерческой, служебной тайны, если работник получил к ней доступ в связи со своими служебными обязанностями, в перечень охраняемой информации входят и персональные данные других сотрудников.

Безусловно, работодатель должен иметь ВСЕ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ для обеспечения процедуры увольнения работника без его согласия в случае выявления подобных нарушений. Должно быть проведено внутреннее расследование, запрошены объяснения, если требуется проведена медицинская экспертиза, зафиксированы Актами все нарушения с привлечением свидетелей, получены Заключения, создан Приказ.

За что вас могут уволить без вашего согласия?

Несоответствие занимаемой должности (81 ТК РФ)

Эту причину увольнения периодически применяют работодатели, которые очень виртуозно пытаются управлять понятием “Аттестация”.

Однако часто они упускают из внимания тот факт, что аттестация должна проводиться только в определенном законом порядке и учитывая все правила Аттестации. Поэтому в большинстве случаев проводится не аттестация, а оценка.

Внутренняя оценка, на основе которой затем увольняется работник. Именно в таких случаях часто работники, посоветовавшиеся с грамотными юристами обращаются в суд и их также восстанавливают на работе.

Если работник не устраивает работодателя, как специалист в своей области, работодатель обязан организовать проведение специальной аттестационной комиссии, которая примет решение о соответствии работника занимаемой должности.

И даже в случае если работник не соответствует должности по результатам аттестации, ему обязаны предложить вакантные должности в компании, которым он соответствует.

И только если работник откажется его можно уволить в связи с несоответствием занимаемой должности.

За что вас могут уволить без вашего согласия?

Отказ работника от изменения установленных Договором условий (77 ТК РФ)

Самое главное во всех перечисленных основаниях жесткое соответствие процедуры букве Закона. Сколько раз я встречала ситуации неправомерного увольнения, в которых особо упорные работники восстанавливались судом и работодателем им выплачивались значительные компенсации.

Поэтому работодатель обязан неукоснительно провести процедуру увольнения, дабы не столкнуться потом с риском судебной тяжбы с работником. Сегодня количество случаев трудовых споров выросло в разы. Особенно после пандемии, когда работодатели очень нервно и быстро начали всеми возможными и невозможными способами избавляться от персонала.

За что вас могут уволить без вашего согласия?

Неисполнение возложенных трудовых обязанностей (81 ТК РФ)

Здесь работодателей частенько подстерегает проблема в виде отсутствующей Должностной инструкции. Так как описание обязанностей обычно фиксируется либо в Должностной инструкции либо в Трудовом Договоре. Если этого нет, уволить работника за неисполнение обязанностей, будет практически невозможно.

При этом, стоит обращать внимание на тот факт, что неисполнение обязанностей для увольнения должно быть неоднократным, так как если работник единоразово нарушил условия исполнения обязанностей, ему необходимо объявить об этом и привлечь к дисциплинарной ответственности. А вот при повторном нарушении можно уволить.

Но при этом обязательно проведение внутреннего служебного расследования, с составлением Актов, письменных объяснений и Приказов, как я писала выше.

Утрата доверия (81 ТК РФ)

Уволить работника по утрате доверия возможно только в том случае, если его работа напрямую связана с обслуживанием материальных (денежных или товарных) ценностей. При этом основания в обвинениях по утрате доверия должны быть однозначно доказанными и зафиксированными путем служебного расследования.

Ликвидация компании или сокращение штата (81 ТК РФ)

При ликвидации бизнеса или сокращении штата сотрудников работодатель увольняет работника согласно процедуре описанной Законом с предварительным уведомлением за 2 месяца до увольнения. При сокращении штата работодатель обязан предложить все возможные вакансии работнику и если тот не будет согласен занять одну из них, уже тогда предложить сокращение штата.

За что вас могут уволить без вашего согласия?

Кого нельзя уволить без согласия?

Невозможно уволить работников находящихся:

  • в отпуске,
  • на больничном,
  • беременные женщины (кроме ликвидации бизнеса),
  • матери-одиночки (дети до 14 лет),
  • женщины (дети до 3 лет)
  • родители детей-инвалидов (до 18 лет), единственные кормильцы.

За что вас могут уволить без вашего согласия?

Если вам нужна помощь, помните, что каждый подписчик моего канала имеет право на один бесплатный общий профессиональный мини аудит своего резюме.

Для этого нужно зайти в раздел “Услуги” на нашем сайте (ссылка на сайт в предпоследнем предложении), выбрать услугу “Профессиональный аудит резюме”, заполнить заказ, вложить резюме и указать кодовое слово “ДЗЕН” (тогда оплата не потребуется).

Не присылайте пожалуйста резюме в мессенджеры, личку или на почту. Только через форму заказа. Это связано с тем, что мы получаем очень много обращений. Не забудьте поставить галочку в форме предоставления согласия на персональные данные, без этого согласия провести аудит резюме невозможно, это закон, который мы не имеем права нарушать.

Если заявку сделать не получается, поменяйте устройство (мобильный телефон на компьютер или наоборот) с которого делаете запрос, возможно причина в нем.

Обращаю внимание, мы не принимаем анонимные или чужие резюме. Только ваше личное резюме можно прислать для проведения аудита. Если вы уже обращались, но не получили письмо с результатами аудита, обязательно проверьте папку нежелательной почты. Результаты аудита направляются всем обратившимся в течение одних календарных суток (в рабочие дни).

Если вы не получили результаты и проверили все возможные папки, то пишите мне, обязательно все вышлю. Мы отвечаем абсолютно всем.

Вам грозит увольнение? Пишите, поможем если работодатель нарушает закон. Вы не можете найти работу?

Обращайтесь, мы готовы предложить вам помощь.

Остальные контакты есть на сайте. Удачи!

Источник: https://zen.yandex.ru/media/ibestresume/za-chto-vas-mogut-uvolit-bez-vashego-soglasiia-5f3c041260b57a010d16c726

Если у вас нет больничного — не факт, что вы прогуляли работу

Уволили не предупредив

У МВД для оформления сотрудников свой закон, но правила для увольнения за прогул в нем такие же, как в трудовом кодексе. Не смотрите, что дело о сотруднике ДПС: выводы подойдут всем. Мы опустим ведомственные нюансы и будем ссылаться на аналогичные нормы трудового кодекса.

Так работает закон. Прогул — это отсутствие на месте работы без уважительной причины всю смену или больше четырех часов подряд. Если работодатель такое обнаружит, он имеет право уволить сотрудника по статье.

Например, вы заболели и не пришли на работу, а доказать недомогание не смогли. Или у ребенка утренник в детском саду, и вас не было на работе до обеда, а начальник не в курсе.

Поводов уйти с работы на несколько часов бывает много. Иногда руководство может даже отпустить вас на словах, а потом уволить. В законах нет конкретного списка уважительных и неуважительных причин.

Из-за этого так много судов по поводу прогулов: люди борются и выигрывают.

Больничный он взял на следующий день. В день прогула подтверждающих документов не было — только звонок сослуживцу, а это не считается. И хотя потом мужчина на самом деле лежал в больнице, уважительную причину именно в ту смену он подтвердить не смог. Получается, он не выполнял свои обязанности. Болел он в ту смену или не болел, кто же знает: документов нет.

Мужчину уволили из МВД, и он пошел по судам. Говорил, что не пришел на работу по уважительной причине, потому что болел. Вот же подтверждение — больничный, хоть и днем позже. Он требовал, чтобы его восстановили на работе и выплатили не полученную из-за увольнения зарплату — 70 тысяч рублей. И еще 50 тысяч рублей — за моральный ущерб.

Районный и областной суды

Источник: https://journal.tinkoff.ru/omg/progul/

Как пресечь незаконное увольнение во время пандемии: рассказывает юрист

Уволили не предупредив

Ситуация. Работодатель настаивает на вашем увольнении по собственному желанию

«Когда начальство просит вас написать такое заявление, скорее всего, работодатель хочет отделаться от вас малой кровью.

Если работник пишет такое заявление, то помимо того, что он лишается работы, он лишается ряда трудовых гарантий: например, выходного пособия, которое выплачивается при увольнении в связи с ликвидацией организации либо сокращением численности или штата работников организации.

Также это лишение возможности постановки на учет в службе занятости в качестве безработного с возможностью получения соответствующего пособия с предложением вариантов работы», — объясняет юрисконсульт.

Что можно сделать? Если вам действительно нужна эта работа и вы держитесь за нее, откажитесь писать заявление или не пишите его. Между двумя этими формулировками есть существенная разница.

В первом случае вам предложили написать — вы отказались. В другом случае вам никто не предлагал — вы написали заявление самостоятельно под влиянием скрытых репрессивных действий работодателя по отношению к вам, зачастую находящихся формально в рамках закона.

Это называется принуждением к увольнению.

Если «вам предложили написать, а вы отказались», то ждите дальнейшего развития событий.

  • Отказавшись написать заявление об увольнении по собственному желанию (если вы сумели сориентироваться во время разговора) или вскоре после этого, предупредите работодателя о незаконности его требований. А также о том, что планируете обратиться за защитой своих прав в трудовую инспекцию, в профсоюз (если работник — член профсоюза) или в суд. Это может испугать работодателя и пресечь его попытки уволить вас в будущем.
  • Ведите скрытую аудио- и видеозапись всех ваших разговоров с представителями работодателя. Таким образом вы будете накапливать доказательную базу. Такие записи суды принимают в качестве доказательств незаконности увольнения.
  • При наличии работников — свидетелей вашего разговора с работодателем с предложением уволиться выясните у этих лиц степень их готовности подтвердить этот факт в трудовой инспекции или суде. Несмотря на кажущуюся фантастичность такого согласия со стороны коллег, как показывает практика, ситуации бывают разные, так как вполне возможно, что работник сам был подвергнут дискриминационным действиям со стороны работодателя.
  • Постарайтесь в общении с другими работниками выяснить, не предлагали ли еще кому-то из них уволиться по собственному желанию. Поверьте, коллективное обращение работников в защиту своих прав имеет куда более весомый эффект. К тому же это обращение можно направить и в прокуратуру, что также усилит положительный исход ваших разбирательств с работодателем.
  • Попросите сделать вам заверенные копии всех ваших трудовых документов из личного дела, включая поощрения, грамоты, благодарности, успешно пройденные аттестации на соответствие занимаемой должности и так далее. Любой материал за подписью и печатью работодателя, положительно характеризующий вас как добросовестного и дисциплинированного, квалифицированного работника, лишь укрепит ваши позиции и не позволит с легкостью уволить по инициативе работодателя на дискредитирующих основаниях.
  • Просите работодателя изложить в письменной форме любые замечания и претензии к вашей работе, сканируйте их, а также сохраняйте письменные поручения, которые даются вам к исполнению. Всегда отвечайте на претензии служебной или объяснительной запиской с приложением документов, подтверждающих вашу позицию, и вручайте их работодателю под подпись в получении на копии (желательно с регистрацией как входящей корреспонденции).
  • Если вам стали давать поручения с необоснованными сроками исполнения с учетом объема или вообще не относящиеся к вашей трудовой функции, просите, чтобы эти поручения были даны в письменной форме или в виде приказа. Обязательно обоснованно с аргументацией отвечайте на них служебной запиской о невозможности исполнения. Это также поможет пресечь произвол со стороны работодателя.
  • Помните, ваши действия должны быть более активными, а не выжидательными. В первую очередь они должны быть направлены на пресечение незаконных действий работодателя.

«Любые, даже формальные, нарушения ваших трудовых прав должны иметь ответную реакцию в виде письменных обращений к работодателю с регистрацией работодателем ваших обращений и с получением от него письменного ответа. После получения ответа принимайте решение о его обжаловании в трудовую инспекцию.

Если не хотите обострять ситуацию с работодателем, а лишь хотите обозначить свою решимость, пользуйтесь онлайн-ресурсом «Трудовая инспекция», на котором можно сформировать электронное обращение (оно не может быть анонимным), и выберите вариант рассмотрения обращения без проведения проверки работодателя со стороны трудовой инспекции, — рассказывает Руслан Нурмухамедов.

В таком случае вы получите официальный ответ по вашему вопросу от трудовой инспекции, но без негативных правовых последствий для работодателя, что оставит карт-бланш для того, чтобы отстоять свои права без применения санкций:

  1. Если вас привлекают к дисциплинарной ответственности, обязательно обжалуйте это решение в трудовой инспекции.

  2. Обращайтесь за защитой нарушенных трудовых прав в профсоюз (если вы член профсоюза) вашей организации. Ознакомьтесь с уставом профсоюзной организации. Как правило, там предусмотрены бесплатные услуги юристов, в том числе и при представлении ваших интересов в трудовой инспекции и суде, а также при переговорах с работодателем.

  3. Если работодатель вызывает вас для подписания каких-либо документов или проведения переговоров, по возможности пусть присутствует при этом ваш представитель — юрист или адвокат. Это обеспечит проведение любых процедур в законном русле.

Если заявление по собственному желанию вы все-таки написали

Запомните: такое заявление вы в любой момент можете отозвать до истечения срока отработки, если на ваше место не приглашен в письменной форме другой работник, которому по трудовому законодательству не может быть отказано в заключении трудового договора.

Если все-таки вас уволили принудительно, по собственному желанию или по инициативе работодателя, обязательно обжалуйте такое увольнение в суде.

Если вы будете придерживаться этих рекомендаций, то шансы на признание вашего увольнения незаконным и восстановление на работе с компенсацией потери заработка за то время, которое вы не имели возможности работать, возрастают в кратном размере.

Источник: https://www.mos.ru/news/item/74335073/

Что делать, если работодатель уволил без предупреждения в одностороннем порядке

Уволили не предупредив

Бывают ситуации, когда работодатель уволил без предупреждения. Для полного разбора ситуации начать необходимо с проверки законности действий работодателя. Для этого необходимо установить основание для увольнения, указанного в приказе.

На сегодняшний день, законодатель предусмотрел защиту прав, связанных с осуществлением работником своих должностных обязанностей, регламентируемую не только непосредственно ТК РФ, но и высшим НПА государства – Конституцией.

Важно понимать, что реальное основание, послужившее причиной для увольнения не может противоречить основанию в трудовой, следовательно, личные мотивы начальника, связанные с неприязнью к сотруднику, нарушением им правил этикета или любых других норм, не имеющих отношения к трудовому договору, не могут послужить поводом для его одностороннего расторжения.

Ниже рассмотрены несколько причин, когда управление вправе разорвать отношения с сотрудником, перечислен в ст. 81 Трудового кодекса Российской Федерации.

Увольнение в связи с реорганизацией, что делать?

Первостепенной задачей является проверка законности действий работодателя.

Вышеуказанная статья закрепляет категории работников, которые защищены от прекращения с ними трудовых отношений вне зависимости от потери юридического статуса организации.

Сюда относятся женщины, находящиеся в декрете, либо в отпуске по уходу за ребенком до трех лет, сотрудники, находящиеся в отпуске по любому основанию.

Если происходит сокращение штата сотрудников

При проведении сокращения, руководитель сотрудников обязан в письменном виде уведомить сотрудника о предстоящем увольнении не менее чем за два месяца, а также предоставить альтернативные вакансии для выбора не ухудшающие имеющиеся условия.

Если сотрудник, по мнению руководства, не соответствует занимаемой должности

Данная причина должна быть обоснована протоколом аттестационной комиссии, в котором будет указан весь перечень обязанностей наемного сотрудника, а также факты его несоответствия.

Если зафиксировано многократное нарушение обязанностей без уважительных причин

Необходим целый пакет документов, которые смогут удостоверить факт неисполнения поручений руководства.

Если зафиксировано грубое нарушение обязанностей, сюда можно отнести появление на рабочем месте в состоянии опьянения (как наркотического, так и алкогольного), прогула при отсутствии на то причины, распространения персональных данных

Необходимо собрать свидетельства других работников, записи камер и другие свидетельства, имеющиеся в распоряжении руководства.

Если совершено тайное хищение имущества или растрата, которая связана с исполнением должностных обязательств, и имеется приговор суда

До момента введения в силу решения сотрудник имеет законное право продолжать свою трудовую деятельность на общих основаниях.

Если выявлено нарушение требования охраны труда, повлекшее за собой тяжкие последствия

Может быть подтвержден профсоюзом трудящихся, специалистом по охране труда, если таковые имеются на предприятии.

Выявлены действия сотрудника, которые привели к потере доверия со стороны руководства

Наиболее сложная причина для увольнения сотрудника, необходимо доказать отсутствие субъективности принятого решения.

Если руководитель сотрудников выявляет подлог со стороны сотрудника в части предоставленных при трудоустройстве документов

Иные причины могут быть указаны согласно специфике трудовой деятельности, но не могут противоречить действующему законодательству.

При проведении процедуры увольнения руководитель сотрудников обязан, помимо выдачи всех необходимых документов, исполнить так же все обязательства в части обязательных материальных выплат:

  • Выплата заработной платы за отработанный период;
  • Компенсация неиспользованного отпуска;
  • Выплата по больничным листам, предоставленными работником;
  • Иные выплаты, предусмотренные трудовым договором;
  • Выходное пособие.
  • На выплату у работодателя есть 60 календарных дней. Рассчитывается выплата по средней месячной зарплате каждого конкретного сотрудника.

Если какая-либо из вышеперечисленных выплат не была произведена, сотрудник вправе предъявить письменную претензию в отношении работодателя с требованием пояснить причины отсутствия расчета, а также потребовать указания сроков получения выплат.

Претензию необходимо оформить в двух экземплярах с отметкой работодателя о принятии данного документа.

ВАЖНО !!! Так же руководитель сотрудников имеет возможность расторгнуть трудовой контракт с нанятым сотрудником, до истечения испытательного периода, предоставив за три дня письменные разъяснения причин, послуживших основанием для принятия такого решения.  Данное право регламентируется 71 статьей Трудового кодекса.

Итак, если увольнение все же состоялось, сотрудник получил на руки трудовую книжку, его возможно оспорить, обратившись с заявлением:

  • в государственную трудовую инспекцию, в форме жалобы;
  • в прокуратуру, в форме жалобы;
  • в суд, здесь желательно обратиться к квалифицированному юристу для грамотного составления искового заявления.

Для достижения максимально быстрого и положительного результата в пользу работника, направлять обращения целесообразно сразу во все инстанции.

Если трудовая инспекция и прокуратура будут назначать проверку по факту правомерности действий работодателя, а также назначить штрафные санкции с предписанием устранить выявленные по результату нарушения, то суд может вынести решение о немедленном восстановлении сотрудника на его должность.

Источник: https://jurists-online.ru/pravo/trudovoe-pravo/rabotodatel-uvolil-bez-preduprezhdeniya

Что делать работнику, которого уволили без предупреждения

Уволили не предупредив

Действующий Трудовой кодекс РФ направлен в большей степени на защиту прав работников, нежели работодателей.

Он строго регламентирует основания увольнения сотрудника, когда инициатором выступает работодатель. Уволить работника можно по разным причинам, но они должны быть основаны на статьях ТК РФ.

Случается так, что человека уволили без предупреждения. В этом случае следует действовать в рамках ТК РФ.

Нормы Трудового кодекса

Понять что делать, если работодатель уволил без предупреждения, возможно только при ознакомлении с соответствующими правовыми нормами, прежде всего с Трудовым кодексом РФ.

Работодатель может уволить сотрудника по своей инициативе в следующих случаях:

  • в увольнении виноват сам работник, который нарушил трудовую дисциплину, обманул администрацию и т. п. ;
  • увольнение не зависит от поведения сотрудника (принято решение о сокращении штатов, предприятие ликвидируется, индивидуальный предприниматель прекращает свою деятельность добровольно или по решению суда и т. п. )

Процедура увольнения состоит из ряда мероприятий, которые должны быть соблюдены. В противном случае может появиться повод для оспаривания действий администрации через суд.

Без достаточного обоснования, только по причине своего желания или проблем, возникших в бизнесе, работодатель не может принять решение об увольнении сотрудников, в приказе об увольнении должно быть указано, из-за чего уволен сотрудник.

В большинстве случаев Трудовой кодекс РФ требует, чтобы работодатель предупреждал работника о готовящемся увольнении. Время, определенное законом от момента предупреждения до фактического увольнения, зависит от причины прекращения работы.

Объяснять увольнение без предупреждения сменой собственника неверно и противоречит законодательным нормам, так как в этом случае может быть сменено руководящее звено, но не рядовые сотрудники. Если организация или ИП ликвидируется по решению суда, сотрудники должны получить уведомление на следующий день после принятия решения. Увольнение без уведомления работника является незаконным.

Исключения из общего правила

Исключения связаны в основном с противоправным поведением работника, но в данных случаях предупреждением можно считать сам проступок сотрудника и связанное с ним разбирательство.

В ряде случаев закон разрешает работодателю уволить сотрудника без предупреждения.

  1. С сотрудником был заключен срочный договор о выполнении работы за временно отсутствующего работника.
  2. Аттестационная комиссия пришла к выводу, что работник не соответствует должности, которую он занимает, по причине низкой квалификации. Выводы комиссии обязательно должны быть оформлены соответствующим актом. Работодатель обязан предложить другую работу, которая соответствовала бы уровню квалификации сотрудника.
  3. При исполнении своих трудовых обязанностей сотрудник был уличен в совершении виновных действий, к которым относятся: прогул, пьянство или употребление наркотиков во время работы, выход на работу в состоянии опьянения, хищение, пренебрежение требованиями охраны труда, что привело к аварии, разглашение тайны, связанной с должностными обязанностями.
  4. Сотрудник, деятельность которого связана с деньгами или другими ценностями, может быть уволен по причине утраты доверия работодателя.
  5. Работодателю стало известно, что при заключении трудового договора сотрудник предоставил фальшивые документы об образовании, сертификаты о возможности выполнять определенную работу.

Работодатель должен зафиксировать все случаи нарушения трудовой дисциплины.

Работник должен быть привлечен к дисциплинарной ответственности не менее трех раз, только после этого возможно увольнение. При прогуле работодатель обязан принять меры для поиска работника, получить письменное объяснение причин. Днем увольнения является последний отработанный день перед прогулом.

Разрешение конфликтных ситуаций

Конфликтные ситуации возникают при внезапном сообщении об увольнении без предупреждения и каких-либо оснований.

В основном нарушают закон не государственные организации, а индивидуальные предприниматели, частные фирмы, коммерческие организации.

Чтобы обезопасить себя от внезапного незаконного увольнения, необходимо принимать определенные меры уже на стадии устройства на работу:

  • не соглашаться работать без оформления трудового договора;
  • внимательно изучить все пункты договора, прежде чем подписывать его;
  • не соглашаться на условия, противоречащие законодательству.

Работодатели используют психологическое давление, угрозы, прибегают к манипулированию, преднамеренно искажают законодательные акты, чтобы вынудить уволиться нежелательного работника. Предложение написать заявление об увольнении по собственному желанию — самый распространенный способ решения проблемы.

Работодатель представляет этот вариант как наиболее выгодный и удобный для сторон, так как он позволяет свести к минимуму бюрократическую волокиту и нервотрепку.

Это позволяет администрации не выплачивать увольняемому сотруднику компенсацию, выходное пособие, предусмотренные законом при увольнении по сокращению штатов.

Работник, который не сумел противостоять руководству и поверил угрозам, лишается возможности дальнейшего отстаивания прав.

Порядок действий работника

Увольнение без предупреждения является веским основанием для обращения в соответствующие инстанции для защиты своих прав. Нельзя затягивать визит в инспекцию по труду или прокуратуру, так как возможно потребуется подача искового заявления в суд, не должны быть пропущены установленные законом сроки. Порядок действий работника:

  1. Начинать борьбу следует с руководителя организации, которому направляется претензия с четким и подробным изложением всех обстоятельств незаконно проведенной процедуры увольнения. Письмо можно передать через секретаря, который обязан сделать отметку на втором экземпляре о дате регистрации входящей корреспонденции. При отправке претензии по почте следует сделать опись вложения.
  2. Если без предупреждения был уволен член профсоюза, за помощью необходимо обратиться в профсоюзную организацию учреждения.
  3. Обращение в Государственную инспекцию труда станет поводом для проведения проверки по месту прежней работы. Заявление в инспекцию необходимо подать в течение месяца с момента увольнения. Срок для проведения проверки не может превышать десяти дней. По истечении этого времени уволенный сотрудник должен получить уведомление о результатах проверки.
  4. По жалобе, поданной в прокуратуру, будет проводиться проверка. Если в ходе проверки будут выявлены нарушения законодательных норм, прокурор направит дело на рассмотрение в суд.
  5. Незаконно уволенный сотрудник может обратиться в суд самостоятельно, не дожидаясь результатов проверок. Судебное разбирательство наиболее эффективно. При решении, принятом в пользу работника, он будет не только восстановлен на работе, но и получит компенсацию морального вреда, ему будет выплачена заработная плата за время вынужденного прогула.

Очень важно знать и отстаивать свои права. Если увольнение было незаконным, обязательно нужно обратиться в компетентные органы.

Источник: https://trud.help/uvolnenie/bez-preduprezhdeniya/

������������������ ������ ������������������, ���������� ������������������ ������������ �������������� ���� ��������������

Уволили не предупредив

�������������� �� ������������������ �������� ���� ���������������������� ������������������������ ���� ������������ ������ �������������������� ��������������.

������������������ �������������� ���� ������������ ���������� ���� ������������ �� ������������������ �������������������� ������ �� ���������������� ���������� �� ���� ������������������ �� �������� ���� �������� ��������������.

�������������������� ���������������� ��������������, ������������, ���������������������� “���� ������������ ������ ������������������������ ��������������”.

�������������� �������� ������������ ���� �������������� ������������������������. �� ������������������ ������������ ���������� �� �������� �������� ���������� ���� �������������������� ��������.

������ �������� ���������������������� �� ��������������, ������ �������� ������������������ ���� ���������� ���� ������������ ���� ������������������������ �������������� ���� ������ �� �������������������� �������� ������ ���������������������� ���������������� ���������������� �� ������ ��������������������, ���� ������������������ ������������ ������������������ ������������. ������������������ ������ ������������������ ������������ ������ ���������������� �������������������������� ��������������: �������������������� ���������������� – �������������� ��������. �� �������� �������� ���������������� ���� ���������� ���� ������������ ���� ���������������������������� ��������������, ���������� ���������������������� �������� �������������������� ���� ������ ������������������ �� ������������������ �� ����������.

������ �������������� ���������������� �� ��������, ������ �������������� ���� ���������� ���� ������������.

��������������: ���� �������������������� �������� �������� ������������ �������������� �� �������������������� – �������������� ���� �������������������� �� �������������������� ������������ ������������ ������.

������������������������ ���������������� ������������������������ �������������������� �� ������ ������������ ������������������ ������-������������������. ���� ���������� ������������������ ������������������ ��������������, ������������������ ���� ����������������.

���� ������������������ �������� ������, �� �������������������������� �������������� ���������������� ���� ������������, ���������������� �������������������� ���������������������� ������������������. ���� ������ ���� ��������������. ���� ������������ �� ������ ������������������ ���������������� ��������������. �� ������������������ ���������� �� ������.

�������� ������������������ �� ������������������������ �������� ������������, �������������� ���������� ���� �������������� ������������������������. ���������� ������������������ �� ���������� ���������������� ��������������������.

���������������� �������������� ���������������� ������������������ ���������������� “����” ������������������ �� �������������� “����������������������������”

���� ������������ ������������������ ��������, ������������������ ���� ���������������������� ���������������� �������������������������� ��������, ������ ������������ ������ ������������ �������� ���������� �������������������� �� ����������.

�� ������ ������ ������������, ������ �� ������������������ ������ ���� ���������� �������������������� �������������������� �������������������� ������������. �� ����, ������ ������ ������������������ �������������� ���������������� ���� ���� �������������� ����������, ���� �� ������ ���� ��������������.

������ ������������ �� ��������������������, ������ ������������ ������������������ ������������ ������ ������������������������ ������������ �� ������ �������������������� ��������������������.

������������������ ������ �� ������������ �������������������������� ���� ��������������������. �� �������� ������������ ���������� �� ������������������ ��������������, �������������� ������������������ ������������������������ �������������� �������������������� ���� ������������ ������ ������������������������ ������������.

������������ ������ ������������������ ������������������ ��������������������. ���� ������ ������������������ ����������������������, �������������������� ������������������ ������, �������� ������������������ �������������� ������������������������ ������������������ �� ����������������������������, ������ �������������� ���� ������ ����������������.

������ ���������������� �� ������������ 192 ������������������ �������������� ����.

�� ���������� ���� ��������, ���� ������������ �������������� ���������������� ������������������, �������������� ��������, ���������������� �������������������� ���������������� ������������������������, ������������ �������� ���������������� ���� ���������� ������������������ ����������������������, �� ��������������������������, �� ���������������������������� ������������������������������. �� ������������������, ���������� ������ ����������������������������, ��������������������������, ��������������������.

���������� �������� ������������������ ������ ���������������������������� ������������ ��������, �� ������ ���������� �������������� �������������������� ������������������ ���� ������������.

���� �������� ������������ ���������������� ������������ ���������������� �� ���������� ������������������������ ������������������������������ ������.

(���� 19 �������������� 2009 �������� ��� 75-��-��, ���� 24 ���������������� 2012 �������� ��� 1793-��, ���� 24 �������� 2014 �������� ��� 1288-��, ���� 23 �������� 2015 �������� ��� 1243-��).

�� ������ �������� ������������������ ������������, ���� �������������� �������������� ���������������� �������������� ������.

���������������������� ���������������� �������������� ������������������ ������������������ ������ �������������������� �� �������������������� ���������������������������� �������������� �������������������� ���������������������� ���� ������������������������.

���� �������� �������������� �� �������������������������� �������������� �������������������� �������� ���� 17 ���������� 2004 �������� ��� 2.

�� �������� �������������������������� ����������������������������, ������ ������������ ������������������������ ������������ ���������������������� ����������������������������, ���������������������������������� �� ������, ������ ���������������� ���������������� �������� ���� ������������ ������������������ ������������������ ��������������������������������.

“������������������������ ������ ���������������������� �������������������� ���������� ���������������� ������������������������ �������������������������� �� ������������ (������������������������ ������ ����������������������������) �������������������� ������������������ ���� �������������� ����������”, – �������������������� ����.

���� ������������ �������������������� ��������, ���������������� ������ “���������������� �������������� �������������� ���������������� ������������ ���������� ����, ���������������� ������ ������ �������������������� ���������������� ������������������������ ���� �������������� ���������� ����������”.

���������������� ���������� ������������ �� �������������������� �������� ������������������������������ ���������� �� ������������������������ �������������������� ��������, �������������� ������������������ ������.

�������� ���� �������������������� ��������, ������������ ���������������� ������������������������, �� ���������� �� ���������������� �������������������� �� �������������� ������������������������ ������������ �������������������� ���� �������������� ���������� – ����-���� �������������������������� �������������������� �� ���������������������� �� ����������������.

�������������� ��������������������, ������ ���������� ������������ ���� ���������� �������������� �� ���� ����������. �� ������ ������ – �������� ����������, ������������ ���������� ���������� ������������������.

�������������� ������ ������������������ �������������������������������� �������������� �� ���������� �� �������������������� ������������ ��������������������.

�� ������ ���������� ���������� ������ �� ���������� �� �������������������� ������������.

�� ������ ���������������������� �������� �������� ���������������� �������� �� ���������������� �� ���� ������������, �������������� ������������ ������ ������������������ ��������������.

�� ������������������ ���������� ���� ���������� �� ������������, �� �������� ���������� ���� �������������� �������������� ��������, �� �������������� �������������� ������ �� ��������������������, ������������ �������������� ����������������������������������.

����������������������, �������� �������������� �� ���������������� ������������ �� ����������������.

�� ������ ���������� ������ �� ������������������ �������������������� ������-������������������ �� ������, ������ ���������� ���� ������������ ���� ������������, ���� ���� ����������������. ���� ������������ ������������, ���������� ������������ ���������������������� ������ �� ������ ���������������������� ������������������.

������������������ �� �������� �� ���������������� ������������, �������������� ���� ������������������ �� �������� ��������������.

������ �������������������� ��������, ������ �������������������������� ���������������������� ������������������������ �� ������, ������ �������������������� ���������� ���� ������. ���� ���������������������������������� ���� �������������������� ���� ���� �������������� ����������������������.

�� ������ ���� ������������ ���������������� ���������� �������������� – �������������� �������������������� �� ������������������ ����������������, �������������������� ������������������.

���������������� ���� ������, ���������������� ������ �� ���������� �������������� ������������ ������������ ������������, ���� �������������� ������������, ������������ ���� ������ ������������.

�� �������� ���������� ���� �������������������� ������������������������ ������������ ������������ ���� ������������ ������������������ ������: ������������ ���� ������������������������ �������� �������������������������� ���������������� ������������������������ ���� �������������� ���� ���� ������������.

�������� ������������������ �������������� �� ��������, �������������������� �� �������������������� ���������������� ��������, ������ ����������������������

������������ ���� ���������� ������������������ ������ ������������ ����������: �������������� ������������������ �������� ���� �������������������������� ���������������� ������������.

������������������ ������ ������������, ������ ���������������� ���������������� �������� �������� ������������������ ���������������������� ��������������������, ���������������� ���������������� ������������������ �� ���������������� ������������ ���� ������������.

�� ������ ������������ ������������������ �������� ������������������ ������ ���� ����������������.

������������������ ������ ������������ �� ������������ ������������������ ���������������������� �� �������������� ������������������. ������, �������������������� ���������������������������� ���������������������� ���� �������������������������� �������������������� ��������.

�� ������ ����������������, ������ ���������������� ������ �������������������� �� �������������������� �� ���������������������������� �������������� �������� ������������ ������������������, ���������� ������ ���� ������������������ ������������������ ������������������ ��������������, ������ ���������������� ������ �������������������� �� ������������������������ �� �������������������������������� �������������������� ���������� �� ������������ �� �������������� ������������������ ������ ���������������������������� �������������� ��������������������.

�������������� ��������, �������������������� ����, ���������������� ������ ���������������� ����, ������ ���������������� ���� ������������ �������������� ��������������������������, ������ ������ ���������������� �������������� ���� �������������������� ���������������� �������������� ������������������������������ ������������������ �� ����������������������������, ������ �������������� ���� ������ ����������������, �� ���������� ����, ������ �������������������� ���������������������� ���������������������������� ������������������ �������������������� �� ���� ������������������ �� ����������. ������������ ������������ �� �������������������������� ������������������ ���� �������������������������� ���������������������� �������������������� �������������������� ����������, ���������� ���������������� �������� ������������������������������ ������������������.

������ ���������� ������������������������������ ������������ ���������� �� ������, ������ �� ������������������������ �������������� ������������������ ������ �������������������� ���� ������������, ���������������� ����������������������������.

���������������� ������������������ ���� �������������������� ����������������������������, �������������� ���������������� ������ ��������, �� ����, ���������� �������������� ���������������� ���� ��������������������, ���� �������������������� ������ ����������������������������, ���� �������������� �� ������������������������ ������������������ ���� �������� ����������������������������. �������� ������������������ �������������� �� ������������������������ �������������������� ��������, �������������������� �� �������������������� ���������������� ��������, ������ ���������������������� ������ �������������������� ���������� ������������ ������������������, �������������������� ����.

���� �������������� �������������� ������������������ �� �������������������� ���������� �� ������������ �������� ���� ���������� ������������������������.

���������� ������������ �������������������� ���� ������������������������ ������������:

Источник: https://rg.ru/2020/02/03/verhovnyj-sud-raziasnil-kogda-rabotnika-nelzia-uvolit-za-nevyhod.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.